但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，宇通比如上下船的效率比较低等问题。

开创计划赶不上变化就是这个意思。因为兴建各项体育馆开支甚大，纯电主场馆建造过程困难重重，纯电很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

至于操办奥运会的经验云云，轻卡千里当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、日行看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新篇除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新篇几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，宇通新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。对于蒙特利尔奥运会的教训，开创愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详尽规划，纯电在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，轻卡千里但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，日行细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

反观奥运会，新篇则几乎违背了上述的每一条经验。此外，宇通大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

开创尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。纯电（作者吴晨为财经作家。